卷首語 更多總410期

既見樹木又見森林

　　成本管控是項目管理中的重點，更是難點，施工企業探索項目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設行業內外部環境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進；項目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發展；信息系統、智能裝備、新技術、新工藝加速普及；項目安全、質量、環保等標準愈加嚴格，項目管理模式、建造方式、建造技術正發生著重大變化。這些變化對企業原有項目成本管控思路和做法產生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構建起新型項目成本管控體系？業界在項目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實踐與思考？

　　本期，多位企業高管、行業專家分享了在項目成本管控變革創新的所為所思。項目成本管控是個系統工程，除從成本發生過程實施控制外，更要從成本整體策劃、分包和材料商選擇等業務前端關鍵環節和建立責權利明晰的體制機制、提升成本人員業務能力等管理前端入手，才能起到綱舉目張、事半功倍效果；建立大成本管理思維，摒棄“唯成本”思想，既要管好成本，也要管好收益，管好建筑的功能，從客戶視角提高建筑產品的性價比，摒棄“小成本”思想，既要管好建安工程成本，也要管好財務、管理等各項費用，管好建造階段的成本，管好建筑產品交付客戶后在使用階段、甚至在再生階段的成本；構建全要素全過程成本管控體系，堅持以合同管理為中心，狠抓“量”與“價”，力推投標策劃、項目策劃、變更補償策劃，落實生產計劃會、材料核銷會、成本分析會、資金分配會，緊扣人、機、料、法、環五要素，貫穿“預測-計劃-控制-核算-分析-考核”六環節；針對集團型企業的成本信息割裂、缺乏整體性的弊端，剖析成本本源，將成本顆?；?、標準化，充分利用信息技術，搭建新型項目成本管理平臺，打通信息堵點，挖掘數據價值，建立起橫向貫通、縱向穿透的立體“網”狀項目成本管控體系等。

　　立足內外部環境的深刻變化，施工企業正跳出“成本管理管成本”思維，看大局、算總賬，從前端源頭發力，從全壽命期謀劃，在管理模式、運營機制、品牌建設、技術創新、信息化應用、供應鏈管理等打造相匹配的支撐，“既見樹木又見森林”，推動項目多目標、各階段、多層次的管控協同、深度融合，實現高品質建造與高質量發展。

特別策劃 更多總410期

項目成本管控：多維視角下的實踐與思考

　　成本管控是項目管理中的重點，更是難點，施工企業探索項目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設行業內外部環境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進；項目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發展；信息系統、智能裝備、新技術、新工藝加速普及；項目安全、質量、環保等標準愈加嚴格，項目管理模式、建造方式、建造技術正發生著重大變化。這些變化對企業原有項目成本管控思路和做法產生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構建起新型項目成本管控體系？業界在項目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實踐與思考？

• 從前端系統性解決成本管理問題/季書戰
• 推行大成本 在發展中解決問題/沈智勇
• 多維視角下的項目成本管控/呂曉光
• 阿米巴項目成本管控模式的探索創新/凡 一
• 信息系統在項目過程成本管控中的有效應用/牛 健
• 裝配式建筑：用大成本思維把成本降下來/胡衛波
• 從組織體系變革視角談如何降低管理成本/徐林峰
• 構建“123456全要素全過程”成本管控體系/徐銀林
• 打造立體網狀新型項目成本管控體系/王 榮 蔣永超

視點觀察 更多總410期

促進區域化走深走實

　　當前，京津冀協同發展、長三角一體化、粵港澳大灣區、“一帶一路”區域發展戰略對我國高質量發展的引領帶動作用愈發明顯?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出深入實施區域協調發展戰略，健全更加有效的區域協調發展新機制，推動我國區域發展更加協調、更有效率、更高質量?！笆奈濉逼陂g，各建筑企業紛紛著手優化調整市場布局，整合資源，積極探索區域化發展戰略。

　　本期視點觀察，從建筑企業區域化戰略環境、功能定位、布局思路、發展模式及機構設置和運營等方面進行探討，以期為企業區域化布局走深走實、實現高質量發展，提供借鑒。

• 區域化走得出，走得穩，走得遠/劉雪峰 張小偉 張 晶
• 建筑央企的區域化發展戰略/劉 兵
• 區域化發展的謀劃、支撐和延展/張述堅
• 建企區域化機構的設置和運營/胡海明
• 區域化發展的幾點注意事項/王 斌 楊扣軍

管理實踐 更多總410期

企業文化建設：鑄魂育人 激發動力 引領發展

　　企業因文化而生，因文化而興，因文化而遠。遵循“文化興企業興”的底層邏輯，結合新時代、新形勢下的新變化、新要求，利用數字化時代的新途徑、新載體，工程建設企業不斷加強文化建設，充分發揮企業文化對企業高質量發展的引領和支撐作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗。在近日召開的2022年工程建設行業文化大會上，多家施工企業分享了新時期企業文化建設的實踐與成效、經驗與體會。本期，我們分享幾家企業文化建設案例，探討如何提升文化建設能力，充分發揮企業文化鑄魂育人、激發動力、引領發展的重要作用，提升企業文化軟實力和組織競爭力。

• 信和領航 文化致遠/ 江 森
• “中國基礎”特色文化賦能新時代企業高質量發展/劉建發
• 創新文化支撐企業“走在前列、全面開創”/李 佳
• 企業文化“上網上線”：學在指尖 用于實踐/楊泰生

• 國際市場

  合規管理能力建設

  中國企業國際化合規管理涉及三個方面的業務類型：對外貿易、對外承包工程、境外投資。相應的，承擔合規的風險也逐次遞增。

• 封面故事

  打造中國沉管隧道原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”

  擁有自主自控的技術和裝備是完成舉世矚目的超級工程的前提和關鍵。